Organizovanje i motivacija zaposlenih
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 15 | Nivo: Fakultet za poslovne studije, Banja Luka

Sadržaj:
* UVOD............................................................................................................................1 1 UOPŠTE O ORGANIZOVANJU ...................................................................................2 2 ORGANIZACIONI NIVOI I RASPON UPRAVLJANJA..................................................2 3 IZBOR RASPONA........................................................................................................3 4 OBUCENOST PODREÐENIH .....................................................................................3 5 JASNOCA DELEGIRANJA OVLAŠCENJA..................................................................3 6 JASNOCA PLANOVA...................................................................................................3 7 KORIŠCENJE OBJEKTIVNIH STANDARDA...............................................................3 8 BRZINA PROMENA.....................................................................................................3 9 TEHNIKE KOMUNICIRANJA.......................................................................................3 10 KOLICINA POTREBNOG LICNOG KONTAKTA........................................................4 11 STRUKTURA I PROCES ORGANIZOVANJA............................................................4 11.1 Logika organizovanja......................................................................................5 11.2 Neke pogrešne odluke....................................................................................5 12 OVLAŠCENJA I MOC................................................................................................5 13 POJMOVI LINIJSKOGA I ŠTABNOGA......................................................................6 13.1 Priroda linijskih i štabnih odnosa.....................................................................6 13.2 Linijsko i štabno kao odnosi ili kao organizaciona podela...............................7 14 DEFINISANJE SUŠTINE MOTIVACIJE.....................................................................8 15 TEORIJE SADRŽAJA MOTIVACIJE..........................................................................9 15.a Teorija hijerarhije potreba...............................................................................9 15.b ERG model motivacije....................................................................................9 16 TEORIJE PROCESA MOTIVACIJE..........................................................................10 16.a Teorija postavljanja ciljeva.............................................................................10 17 ZAKLJUČAK.............................................................................................................11 18 LITERATURA............................................................................................................12
FAKULTET ZA POSLOVNE STUDIJE
Banja Luka
Uvod:
UVOD U današnje vreme, vreme modernog biznisa, modernog nacina poslovanja i globalne trgovine, kada se ceo svet može smestiti u jedno „globalno selo“, sve rede možemo videti organizacije zasnovane na starinskim metodama poslovanja. Jer, kako vreme odmice, ono sa sobom nosi i izvesne promene koje moramo slediti i pravila kojih se moramo pridržavati da bismo opstali u tom svetu modernog poslovanja. Samim tim, kompanije koje su bile zasnovane na „starim“ nacinima poslovanja, polako gube na vrednosti, zaostaju u „trci“ za konkurencijom i nestaju sa „borbenog polja“ na kome se odvija „bitka za opstanak“. “Menadžment se definise kao proces planiranja, organizovanja, vodjenja, koordinacije i kontrole ljudskih, materialnih, finansiskih, informacionih i drugih resursa, radi ostvarivanja ciljeva preduzeca pod najpovoljnijim uslovima.“ Kao jedan od bitnijih procesa menadžmenta, organizovanje, je tema ovog rada, prema tome konkretniji razlog za izbor ove teme nije potrebno posebno isticati. Organizovanje je drugi element menadžmenta, i jasno je da bez te važne karike u menadžmentu ne bi mogli da se ostvare efektivni i efikasni ciljevi preduzeca.
1.
FAKULTET ZA POSLOVNE STUDIJE
Banja Luka
1 UOPŠTE O ORGANIZOVANJU organizovanje sadrži 1. proverljive ciljeve 2. jasno shvatanje glavnih dužnosti ili aktivnosti za realizaciju ciljeva 3. dogovoreno podrucje odlucivanja ili ovlašcenja nosioca uloga organizovanje predstavlja: 1. ustanovljavanje i klasifikovanje potrebnih aktivnosti 2. grupisanje neophodnih aktivnosti za postizanje ciljeva 3. dodeljivanje svake grupe aktivnosti pojedinom menadžeru zajedno sa ovlašcenjima neophodnim za njihovo nadgledanje 4. osiguranje koordinacije u organizovanoj strukturi i to horizontalne i vertikalne

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]